Meu propósito é empoderar sua equipe para alcançar resultados excepcionais

Capacite sua equipe com as Palestras e Treinamentos do Prof. Alfredo Bravo, PhD para garantir alta performance

EMPRESAS E ORGANIZAÇÕES ATENDIDAS

Quem é prof. Alfredo Bravo, PhD?

Professor premiado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), palestrante e mentor nas áreas de “negociação”, “vendas”, “tecnologia” e “liderança”. Experiência profissional de mais de 20 anos em empresas como Bayer, White Martins, IBM e FGV. Ver biografia completa

Palestras e Treinamentos

presenciais, online e híbridas

Conheça os formatos e peça uma proposta!

Palestras

Treinamentos

As Palestras e Treinamentos podem ser customizadas de acordo com as suas necessidades.
CONSULTORIA COMERCIAL

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Com a Consultoria Comercial do Professor Alfredo Bravo, você irá estruturar um processo de vendas eficiente, aplicar estratégias comprovadas e otimizar cada etapa da jornada para alcançar suas metas com consistência.

Conheça minhas publicações e acesse metodologias avançadas sobre negociação e vendas.

Negociação 7.0 – Os 7 Passos do Planejamento para uma Negociação Eficaz.

“A leitura deste livro é imprescindível para qualquer profissional que já compreendeu que grandes feitos invariavelmente são fruto de grandes negociações. Em tempos com tanta automação e afastamento dos relacionamentos por sua virtualização, o livro Negociação 7.0 é peça fundamental para quem quer se tornar um profissional do futuro.” – Arthur Igreja. Comprar

Gestão Estratégica de Vendas – Editora da Fundação Getúlio Vargas – FGV.

A proposta deste livro é, muito mais do que discutir técnicas de vendas, que poderão ser encontradas numa infinidade de livros disponíveis no mercado, mas abordar, de forma consistente, as premissas necessárias para se desenvolver e implementar uma gestão estratégica de vendas que logre êxito quanto a resultados. Comprar

E-book Soft Skills: fundamentais para líderes de sucesso

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Veja o que clientes dizem sobre os aprendizados adquiridos em minhas Palestras e Treinamentos.

Na Addtech contratamos os serviços do Sr. Alfredo Bravo para consultoria em Gestão de Vendas. Neste projeto de consultoria além de analisar e sugerir diversas melhorias no processo de vendas, o Sr. Alfredo Bravo também prestou relevantes serviços na montagem e desenvolvimento do nosso time de vendas. Dentre estes serviços foram ministrados os treinamentos de Negociação e Vendas para nossa equipe. Os treinamentos foram realizados com o mais alto grau de profissionalismo, aliando a grande experiência acadêmica e prática do Sr. Alfredo Bravo. Os treinamentos foram tão importantes, que mesmo passados já mais de 12 meses da sua realização, as suas lições têm sido fundamentais para o desenvolvimento do nosso time, que as aplica a todo instante no dia a dia.

Numa escala de 0 a 10, posso afirmar que são realmente NOTA 10! o som nota 10!! Um forte abraço!

Aldo Pires • CEO da Addtech. Logomarca ADDTECH
Foto Depoimento

YouTube Depoimento do Guilherme Ruibal, da Renault sobre a Palestra “Negociação 7.0 e Vendas” com Prof. Alfredo Bravo, PHD.

Foto Depoimento

YouTube Depoimento aluno Júlio Marcos sobre o “Curso de Negociação e Administração de Conflitos” com Prof. Alfredo Bravo, PHD

Conheça as formações que promovo para empresas e pessoas em todo o mundo!

Já ministrei cursos em Angola, Argentina, Chile, Uruguai, Colômbia, Peru e Paraguai, tenho ampla experiência e conhecimento global para compartilhar.

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Negociação 7.0 Metodologia e Aplicativo de Negociação

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Blog Alfredo Bravo

Perguntas frequentes

A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.

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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.

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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.

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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nevoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.

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