Na MídiaArtigo HSM – 7 passos para a negociação eficaz
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >Treinamento com o Prof. Alfredo Bravo, PhD.
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Comprar melhor vai muito além de conseguir o menor preço. Uma experiência prática para desenvolver compradores mais estratégicos e consultivos, preparados para negociar custos, riscos, qualidade, prazos, contratos e relacionamentos com fornecedores utilizando método, dados e Inteligência Artificial.
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Preço é uma variável. Valor, risco e resultado compõem a decisão.

A área de Compras deixou de ser apenas operacional. Hoje ela influencia diretamente margem, fluxo de caixa, continuidade da operação, qualidade, inovação, sustentabilidade e capacidade de resposta ao mercado.
Mesmo assim, muitos compradores ainda são pressionados a demonstrar resultado apenas pelo desconto obtido. Essa visão limitada gera contratos frágeis, dependência de fornecedores, queda de qualidade, retrabalho, atrasos, riscos de abastecimento e custos ocultos que só aparecem depois da assinatura.
Entre os problemas mais comuns estão negociações concentradas em preço, preparação insuficiente antes das reuniões, falta de critérios para comparar propostas, concessões sem contrapartidas, dificuldade para analisar o custo total de aquisição e uso superficial da Inteligência Artificial, sem método e sem critérios.
Leitura da demanda, análise de categorias, segmentação de fornecedores, avaliação de riscos e alinhamento das decisões de compra à estratégia da empresa.
Metodologia Negociação 7.0 aplicada a fornecedores: interesses, alternativas, limites, poder, moedas de troca, concessões, argumentos e objeções.
Capacidade de investigar necessidades internas, compreender o impacto da aquisição, dialogar com áreas requisitantes e construir soluções com fornecedores.
Uso responsável da IA para organizar informações, preparar cenários, comparar alternativas, antecipar movimentos e apoiar decisões de compra.
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Desenvolvi uma metodologia de Negociação em minha tese de doutorado denominada Negociação 7.0, uma ferramenta estruturada, interativa, testada e inédita, com base nos estudos de negociação das maiores escolas de negociação do mundo (Harvard e Wharton), composta por sete passos.
A metodologia Negociação 7.0 contempla um Robô de Inteligência Artificial para o planejamento das negociações disponível no Chat GPT.
Acesse o Robô Negociação 7.0Ferramentas que continuam sendo utilizadas pelos participantes após o treinamento para apoiar negociações reais.
Aplicações práticas
Muito além de técnicas de negociação, o treinamento prepara compradores para analisar o custo total, ampliar alternativas e transformar decisões de compra em resultados sustentáveis para o negócio.

Negociações Mais Preparadas:Planejamento com profundidade e consistência antes de cada reunião com fornecedores.
Diagnóstico Antes da Proposta:Investigação das necessidades do cliente interno e construção de critérios objetivos de avaliação.
Decisão pelo Custo Total:Avaliação de propostas pelo custo total de aquisição, e não apenas pelo preço.
Menos Dependência de Fornecedores:Ampliação de alternativas, criação de moedas de troca e concessões sempre vinculadas a contrapartidas.
Gestão Firme e de Longo Prazo:Fornecedores gerenciados com clareza, objetividade comercial e visão de continuidade.
Uso Prático da Inteligência Artificial:IA aplicada com método, criticidade e segurança na preparação e na análise de cenários.
Menos improviso. Menos decisões pelo menor preço. Mais estratégia, valor e resultado.
Sua empresa não precisa apenas comprar mais barato. Precisa comprar melhor.

Compradores, analistas e especialistas de Compras
Profissionais de Suprimentos, Procurement e Strategic Sourcing
Gestores e coordenadores de Compras
Profissionais responsáveis por contratos e gestão de fornecedores
Líderes de áreas requisitantes que participam de negociações
Equipes de Supply Chain, operações, qualidade e financeiro
Executivos envolvidos em aquisições estratégicas
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Ler mais >Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.
Prova social
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A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
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