Artigo HSM – 7 passos para a negociação eficaz
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >Quem já contratou Alfredo Bravo

Apresento histórias inspiradoras de líderes e equipes que superaram desafios e alcançaram resultados excepcionais. Forneço ferramentas práticas e estratégias que podem ser aplicadas imediatamente em seu trabalho diário para melhorar a liderança, o protagonismo e a motivação.
Solicite uma propostaNo final da Palestra Bravo o público participa de um show de música ao vivo, que conta com minha participação junto a músicos convidados.
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Palestra Show Bravo 1 - Música e conteúdo
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Palestra Show Bravo - Pílula 2 com Prof. Alfredo BravoObjetivos
Mostrar que é possível trabalhar com satisfação, motivação, propósito, foco e produtividade.
Debater sobre os conceitos de liderança, protagonismo e gestão baseada em resultados.
Motivar o público para atingir melhores resultados, através da utilização de cases e com o Show de Música Ao Vivo no final da Palestra Bravo.
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >Confira o artigo da Revista Forbes em que Alfredo Bravo fala sobre a metodologia Negociação 7.0 e os sete passos essenciais para negociar com maestria.
Ler mais >Levantamento indica que 84% dos que tentaram aumento de salário conseguiram algum resultado positivo. Alfredo Bravo participa como fonte no jornal Valor Econômico.
Ler mais >Confira o artigo no Estadão sobre como usar o 13º salário para pagar dívidas. Alfredo Bravo participa como fonte expondo sua opinião sobre o assunto.
Ler mais >Confira o artigo na Revista Gestão & Negócios sobre a trajetória das vendas e a jornada do cliente, com participação de Alfredo Bravo como fonte.
Ler mais >Na delicada arte de conciliar interesses opostos, é preciso ser humilde e tentar "ler" a mente do outro. Veja as dicas de experts em negociação.
Ler mais >Confira o artigo no LinkedIn sobre como negociar a remuneração na entrevista de emprego em tempos de crise. Alfredo Bravo participa como fonte, com dicas sobre ir além do salário fixo na negociação.
Ler mais >Confira o artigo da Exame em que Alfredo Bravo apresenta sua metodologia HPN de negociação, testada com mais de 10 mil alunos da FGV, e os sete passos para aplicá-la.
Ler mais >Confira o artigo da Revista Gestão & Negócios e da Exame em que Alfredo Bravo explica o "pulo do gato" das vendas em tempos de crise: seguir metodologia e se preparar antes de negociar.
Ler mais >Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.
Prova social
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A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
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Uma previsão de demanda só orienta boas decisões quando comprador e fornecedor compartilham premissas, responsabilidades e critérios de revisão. Esse alinhamento reduz estoques inadequados, conflitos comerciais e riscos de abastecimento.
Ler mais >A aprovação formal de uma solução não garante que ela seja incorporada à rotina do cliente. O acompanhamento consultivo reduz incertezas, conecta os envolvidos e transforma acesso em adoção.
Ler mais >Quando o contexto se perde entre setores, o cliente percebe fragmentação e maior risco. Compartilhar informações essenciais cria continuidade, fortalece a confiança e melhora a experiência de compra.
Ler mais >O comprador de frotas não avalia somente o preço de aquisição, mas o impacto do veículo durante toda a operação. Uma proposta baseada no custo total reduz incertezas, protege a margem e fortalece a decisão
Ler mais >No setor automotivo, pequenas concessões podem ter impacto grande quando envolvem volume, contratos longos e relações recorrentes. O artigo mostra como preparar melhor negociações, ampliar as moedas de troca, proteger margem, discutir custo total e usar Inteligência Artificial para analisar cenários antes de conceder desconto.
Ler mais >O silêncio depois do test drive pode revelar uma incerteza ainda não resolvida. Um acompanhamento consultivo retoma o critério decisivo, oferece clareza e conduz o próximo passo sem pressionar.
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