Na MídiaArtigo HSM – 7 passos para a negociação eficaz
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >Palestra com o Prof. Alfredo Bravo, PhD.
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Comprar melhor vai muito além de conseguir o menor preço. Uma palestra de alto impacto para convenções, encontros de fornecedores e eventos de Compras e Supply Chain, mostrando como método, dados e Inteligência Artificial transformam decisões de compra em resultado para o negócio.
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Preço é uma variável. Valor, risco e resultado compõem a decisão.

A área de Compras deixou de ser apenas operacional. Hoje ela influencia diretamente margem, fluxo de caixa, continuidade da operação, qualidade, inovação, sustentabilidade e capacidade de resposta ao mercado.
Mesmo assim, muitos compradores ainda são pressionados a demonstrar resultado apenas pelo desconto obtido. Essa visão limitada gera contratos frágeis, dependência de fornecedores, queda de qualidade, retrabalho, atrasos, riscos de abastecimento e custos ocultos que só aparecem depois da assinatura.
A palestra provoca essa mudança de perspectiva diante de toda a plateia, com casos reais, linguagem direta e aplicação imediata para quem compra, vende ou lidera negociações.
Leitura da demanda, análise de categorias, segmentação de fornecedores, avaliação de riscos e alinhamento das decisões de compra à estratégia da empresa.
Metodologia Negociação 7.0 aplicada a fornecedores: interesses, alternativas, limites, poder, moedas de troca, concessões, argumentos e objeções.
Capacidade de investigar necessidades internas, compreender o impacto da aquisição, dialogar com áreas requisitantes e construir soluções com fornecedores.
Uso responsável da IA para organizar informações, preparar cenários, comparar alternativas, antecipar movimentos e apoiar decisões de compra.
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Desenvolvi uma metodologia de Negociação em minha tese de doutorado denominada Negociação 7.0, uma ferramenta estruturada, interativa, testada e inédita, com base nos estudos de negociação das maiores escolas de negociação do mundo (Harvard e Wharton), composta por sete passos.
A metodologia Negociação 7.0 contempla um Robô de Inteligência Artificial para o planejamento das negociações disponível no Chat GPT.
Acesse o Robô Negociação 7.0Conteúdo da palestra
Ferramentas que continuam sendo utilizadas pelos participantes após o treinamento para apoiar negociações reais.
Aplicações práticas
Muito além de técnicas de negociação, a palestra provoca uma mudança de perspectiva sobre o papel de Compras e mostra, com casos reais, como decisões de aquisição viram resultado sustentável para o negócio.

Nova Perspectiva Sobre Compras:A área deixa de ser vista como centro de custo e passa a ser reconhecida como geradora de valor e vantagem competitiva.
Decisão pelo Custo Total:Avaliação de propostas pelo custo total de aquisição, e não apenas pelo preço.
Negociações Mais Preparadas:Consciência de que preparação estruturada, e não improviso, é o que sustenta bons acordos.
Menos Dependência de Fornecedores:Ampliação de alternativas, criação de moedas de troca e concessões sempre vinculadas a contrapartidas.
Uso Prático da Inteligência Artificial:IA aplicada com método, criticidade e segurança na preparação e na análise de cenários.
Alinhamento Entre Áreas:Compras, requisitantes, financeiro e operação falando a mesma língua sobre valor, risco e resultado.
Menos improviso. Menos decisões pelo menor preço. Mais estratégia, valor e resultado.
Sua empresa não precisa apenas comprar mais barato. Precisa comprar melhor.

Convenções de Compras, Suprimentos e Supply Chain
Encontros e convenções de fornecedores
Eventos corporativos e reuniões de liderança
Programas de desenvolvimento de compradores
Semanas internas de qualidade, operações e procurement
Kick-offs e encontros de início de ciclo comercial
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Ler mais >Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.
Prova social
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A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
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