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Prof. Alfredo Bravo
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Palestra com o Prof. Alfredo Bravo, PhD.

Compras Estratégicas e Consultivas com IA

Até 2 horas — presencial ou online, customizável

Comprar melhor vai muito além de conseguir o menor preço. Uma palestra de alto impacto para convenções, encontros de fornecedores e eventos de Compras e Supply Chain, mostrando como método, dados e Inteligência Artificial transformam decisões de compra em resultado para o negócio.

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Reduzir preço sem analisar valor pode aumentar o custo da empresa

Preço é uma variável. Valor, risco e resultado compõem a decisão.

Prof. Alfredo Bravo com a plateia ao final de uma palestra corporativa

A área de Compras deixou de ser apenas operacional. Hoje ela influencia diretamente margem, fluxo de caixa, continuidade da operação, qualidade, inovação, sustentabilidade e capacidade de resposta ao mercado.

Mesmo assim, muitos compradores ainda são pressionados a demonstrar resultado apenas pelo desconto obtido. Essa visão limitada gera contratos frágeis, dependência de fornecedores, queda de qualidade, retrabalho, atrasos, riscos de abastecimento e custos ocultos que só aparecem depois da assinatura.

A palestra provoca essa mudança de perspectiva diante de toda a plateia, com casos reais, linguagem direta e aplicação imediata para quem compra, vende ou lidera negociações.

Método, visão de negócio e Inteligência Artificial para decisões de compra mais inteligentes

Estratégia de Compras

Leitura da demanda, análise de categorias, segmentação de fornecedores, avaliação de riscos e alinhamento das decisões de compra à estratégia da empresa.

Negociação Estruturada

Metodologia Negociação 7.0 aplicada a fornecedores: interesses, alternativas, limites, poder, moedas de troca, concessões, argumentos e objeções.

Abordagem Consultiva

Capacidade de investigar necessidades internas, compreender o impacto da aquisição, dialogar com áreas requisitantes e construir soluções com fornecedores.

Inteligência Artificial Aplicada

Uso responsável da IA para organizar informações, preparar cenários, comparar alternativas, antecipar movimentos e apoiar decisões de compra.

Metodologia e Robô Negociação 7.0
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Negociação 7.0

Desenvolvi uma metodologia de Negociação em minha tese de doutorado denominada Negociação 7.0, uma ferramenta estruturada, interativa, testada e inédita, com base nos estudos de negociação das maiores escolas de negociação do mundo (Harvard e Wharton), composta por sete passos.

A metodologia Negociação 7.0 contempla um Robô de Inteligência Artificial para o planejamento das negociações disponível no Chat GPT.

Acesse o Robô Negociação 7.0

Conteúdo da palestra

Os temas abordados

  • Compras como função estratégica, além do saving
  • O custo total de aquisição e por que a proposta mais barata nem sempre é a melhor
  • Diagnóstico da necessidade e as perguntas certas ao longo da jornada de compra
  • Os 7 passos da preparação de uma negociação com fornecedores
  • Moedas de troca além do preço e concessões com contrapartida
  • Como defender resultado sem destruir o relacionamento com o fornecedor
  • Fornecedores dominantes, escassez, urgência e dependência
  • Inteligência Artificial aplicada à preparação e à análise de propostas

Os participantes aprendem a utilizar na prática três robôs especializados em Inteligência Artificial:

Call Model - Comunicação

Call Model - Comunicação

Clique aqui para acessar
Negociação 7.0 - Preparação e execução da negociação.

Negociação 7.0 - Preparação e execução da negociação.

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SPIN Selling - Perguntas que ampliam diagnóstico e acordos.

SPIN Selling - Perguntas que ampliam diagnóstico e acordos.

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Ferramentas que continuam sendo utilizadas pelos participantes após o treinamento para apoiar negociações reais.

Aplicações práticas

Conteúdo conectado às negociações que a plateia realmente enfrenta

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  1. 01Renegociação de contratos e reajustes
  2. 02Negociação com fornecedores únicos ou de alta dependência
  3. 03Redução de custos sem perda de qualidade
  4. 04Compras emergenciais e situações de escassez
  5. 05Negociação de prazo de pagamento e fluxo de caixa
  6. 06Aquisição de serviços, tecnologia, equipamentos e matérias-primas
  7. 07Sourcing de novos fornecedores
  8. 08Tratamento de atrasos, não conformidades e quebras de acordo
  9. 09Desenvolvimento de fornecedores estratégicos
  10. 10Alinhamento entre Compras e áreas clientes

O Que Esta Experiência Desperta na Sua Equipe

Muito além de técnicas de negociação, a palestra provoca uma mudança de perspectiva sobre o papel de Compras e mostra, com casos reais, como decisões de aquisição viram resultado sustentável para o negócio.

Prof. Alfredo Bravo durante palestra corporativa para grande plateia
  • Nova Perspectiva Sobre Compras:A área deixa de ser vista como centro de custo e passa a ser reconhecida como geradora de valor e vantagem competitiva.

  • Decisão pelo Custo Total:Avaliação de propostas pelo custo total de aquisição, e não apenas pelo preço.

  • Negociações Mais Preparadas:Consciência de que preparação estruturada, e não improviso, é o que sustenta bons acordos.

  • Menos Dependência de Fornecedores:Ampliação de alternativas, criação de moedas de troca e concessões sempre vinculadas a contrapartidas.

  • Uso Prático da Inteligência Artificial:IA aplicada com método, criticidade e segurança na preparação e na análise de cenários.

  • Alinhamento Entre Áreas:Compras, requisitantes, financeiro e operação falando a mesma língua sobre valor, risco e resultado.

Menos improviso. Menos decisões pelo menor preço. Mais estratégia, valor e resultado.

Sua empresa não precisa apenas comprar mais barato. Precisa comprar melhor.

Ideal Para

Plateia durante palestra corporativa do Prof. Alfredo Bravo
  • Convenções de Compras, Suprimentos e Supply Chain

  • Encontros e convenções de fornecedores

  • Eventos corporativos e reuniões de liderança

  • Programas de desenvolvimento de compradores

  • Semanas internas de qualidade, operações e procurement

  • Kick-offs e encontros de início de ciclo comercial

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Minhas Últimas Palestras e Treinamentos Corporativos

Palestra Negociação 7.0 com Inteligência Artificial na TechPump
Palestra Negociação 7.0 com IA na Ambev
Palestra Negociação 7.0 e IA na Oncovit, em Vitória (ES)
Palestra Negociação 7.0 e IA na Renault DVR
Palestra Negociación 7.0 y IA na ALPLA
Treinamento Negociação 7.0 na EDP
Palestra Spin Selling na Convenção Técnica Unimed 2026
Treinamento Negociação, Comunicação, Persuasão e Vendas na Fibrafort
Treinamento Negociação em Compras na Unimed

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Prova social

Quem já viveu essa transformação

“Sensacional professor @alfredo_bravo1 essa sua palestra é uma explosão de ideias na cabeça. Enquanto o senhor falava eu fui anotando no papel o que eu pude e já pondo ideias em prática junto! Parabéns, foi um prazer poder ter estado com o senhor.”
Raffa Ferraro - Renault
Renault
“Os treinamentos foram realizados com o mais alto grau de profissionalismo, aliando grande experiência acadêmica e prática. Mesmo passados mais de 12 meses, as lições seguem fundamentais para o nosso time. Numa escala de 0 a 10, são realmente NOTA 10!”
Aldo Pires - CEO da Addtech
CEO da Addtech
“Apliquei e divulguei internamente na empresa que trabalhei essa metodologia Negociação 7.0 desde que conheci em aula com o mestre Alfredo Bravo. Foi exaustivamente utilizado em épocas de aumento de preço, no meio da 'crise', em que conseguimos ganhos reais acima da inflação em torno de 2% na média (e os clientes e fornecedores querendo exatamente o oposto). Preparação é a chave para o sucesso!!!”
Renan Alves Pires - Aluno MBA FGV
Aluno MBA FGV
“Prof. Foi muito top hoje. Parabéns meu amigo. Muito agregador ao time de vendas. Turma saiu animada e conversando sobre os seus ensinamentos.”
Daniel Santos Oliveira - Renault
Renault
“Valeu mestre Alfredo Bravo! Excelente workshop, conciliando o conteúdo com cases reais e bastante experiência compartilhada! Mais uma vez superando as expectativas e levando muito conhecimento para o nosso time da Donaldson. Abs!”
Antonio Leonardo Figueiredo Neto - Donaldson
Donaldson
“Semana passada resolvi colocar em prática ao pé da letra o que aprendi na aula referente a ferramenta Negociação 7.0. Trabalho com investimento. Escolhi três clientes para prospectar recursos para captação em Fundos de Previdência. Eram clientes sistemáticos, um com recurso em outra instituição há 15 anos que não pretendia mexer. Usando os 7 passos eu tive um SIM no primeiro contato com cada cliente, normalmente para o montante dos recursos eu faria no mínimo umas três reuniões.”
Claudia Freitas Gentil - Aluna MBA FGV
Aluna MBA FGV
“Parabéns pela aula professor! Passando apenas para parabenizá-lo, um de seus alunos desse final de semana (Bruno Novo) é bolsista de um projeto de nossa área de desenvolvimento de pessoas. Ele ficou fascinado com sua aula. É por profissionais como você que acredito que vale a pena investir em desenvolvimento. Obrigada por suas entregas, sucesso!”
Valéria Joaquim - Palmali Fabricação de alimentos e bebidas
Palmali Fabricação de alimentos e bebidas
“O consultor Alfredo Bravo nos impulsionou a despertar para a importância de um ajuste nos processos comerciais. Seu trabalho foi essencial para treinar os colaboradores e prepará-los para alavancar o negócio. Ainda hoje sentimos os reflexos positivos.”
Maria José Lopes - Diretora de Desenvolvimento Humano da Accesstage
Diretora de Desenvolvimento Humano da Accesstage
“A Thomson Reuters desenvolveu uma parceria com Alfredo Bravo como parte da agenda de treinamento da equipe comercial, e a experiência foi muito produtiva.”
Jose Lima - Director of Sales & Operations da Thomson Reuters
Director of Sales & Operations da Thomson Reuters
“Nas 13 negociações usando a Metodologia Negociação 7.0, firmei 3 negócios — nosso índice de fechamento passou de 1% para 23%. É impressionante o poder que a metodologia gera ao negociador.”
Guibson Aurélio Haas Santos - Diretor — Sanvitron Controle e Automação
Diretor — Sanvitron Controle e Automação

Assista aos depoimentos em vídeo

Perguntas frequentes

Como faço para negociar com uma outra parte agressiva?

A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.

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O que significa o termo MACNA, ou BATNA em inglês? Como devemos usar este passo de negociação?

MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.

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Por que devemos descobrir os interesses por trás das posições da outra parte?

Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.

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O que devo fazer se sempre fico muito nervoso(a) durante uma negociação?

Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.

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Após mais de 20 anos acompanhando negociações no mercado automotivo, três erros continuam reduzindo margens e dificultando vendas: discutir preço antes de construir valor, confundir posições com interesses e improvisar sem preparação. Entenda como negociar de forma mais estratégica, usar diferentes moedas de troca e aplicar a Inteligência Artificial para preparar vendedores e gestores.

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